2025-06-17根據(jù)省委統(tǒng)一部署，2024年4月10日至6月14日，省委第十一巡視組對浙江省金融控股有限公司黨委（以下簡稱“省金控公司黨委”）開展了巡視。8月8日，省委巡視組向省金控公司黨委反饋了巡視意見。按照巡視工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡視整改情況予以公布。
省金控公司黨委把巡視整改作為重大政治任務(wù)來抓，始終站在講政治、講大局、講黨性的高度，深刻認識整改工作的重要性和緊迫性，切實將思想和行動統(tǒng)一到省委的部署要求上來，以高度的思想自覺正視問題，以強烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)改正問題，切實做好整改工作。一是認真履行巡視整改第一責(zé)任人責(zé)任。公司黨委書記對巡視整改負首責(zé)、負總責(zé)，牽頭領(lǐng)辦整改事項，部署重要工作、調(diào)度重點問題、督辦重要事項。與班子成員和子公司“一把手”開展談話，建立責(zé)任落實體系和壓力傳導(dǎo)鏈條。二是黨委班子認真落實“一崗雙責(zé)”。公司黨委班子成員按照分管領(lǐng)域主動領(lǐng)辦具體整改任務(wù)。公司黨委召開巡視整改專題民主生活會，領(lǐng)導(dǎo)班子成員聚焦巡視反饋問題，深入檢視剖析，主動認領(lǐng)問題，嚴肅認真開展批評和自我批評。三是公司黨委集中研究推進整改落實。在集中整改期間，公司黨委專題學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，逐條對照省委巡視整改工作部署要求進行再學(xué)習(xí)再認識再深化。多次組織召開巡視整改推進會議，及時盤點整改工作進度，全面壓實巡視整改責(zé)任，有力有效推進巡視整改。
在巡視整改工作中，給予黨紀(jì)處分1人（黨內(nèi)警告1人）；組織處理1人（調(diào)離崗位1人）；教育提醒6人；建立完善制度25項。
一、關(guān)于“學(xué)懂弄通做實習(xí)近平總書記關(guān)于推進金融高質(zhì)量發(fā)展的重要論述和指示批示精神有差距”問題的整改情況
（一）加強理論學(xué)習(xí)，運用新發(fā)展理念推動工作實踐。堅持將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為黨委會的第一議題和首要內(nèi)容，全年開展“第一議題”學(xué)習(xí)27次。組織召開習(xí)近平總書記關(guān)于金融工作重要論述精神輔導(dǎo)講座和黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)會。按照黨的二十屆三中全會、省委十五屆五次全會精神部署，制定公司進一步深化改革實施方案。
（二）積極助力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。大力支持科創(chuàng)早期項目，自2015年起到2024年底，合計出資67.9億元。積極推動省科創(chuàng)母基金擴容，對接杭州市、拱墅區(qū)等地市區(qū)完成科創(chuàng)母基金三期組建，簽約規(guī)模30.02億元。加大省科創(chuàng)母基金投資力度，2024年科創(chuàng)母基金簽約子基金規(guī)模合計64.79億元，母子基金新增投資金額55.49億元。積極落實科創(chuàng)母基金投早、投小、投長期、投硬科技投資要求，在子基金征集公告，以及協(xié)議中明確要求子基金投向“首兩輪”及“設(shè)立時間不超過5年、從業(yè)人數(shù)不超過300人、上一會計年度資產(chǎn)總額或營業(yè)收入不超過5000萬元”的企業(yè)比例不低于子基金的35%。通過“人才招聘+教育培養(yǎng)”，不斷擴充團隊力量，持續(xù)提升團隊專業(yè)化水平。
（三）推進數(shù)字金融創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展。圍繞公司數(shù)字板塊創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展加強研究，形成相關(guān)可行性調(diào)研報告。制定參股公司業(yè)務(wù)協(xié)同工作機制方案，組織召開專題研討會，探討共建數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建設(shè)。配合上級部門，協(xié)同參股企業(yè)推進數(shù)據(jù)資產(chǎn)相關(guān)政策文件的制定。健全完善省產(chǎn)業(yè)基金投資管理數(shù)字化平臺建設(shè)，建立產(chǎn)業(yè)基金風(fēng)險監(jiān)控指標(biāo)體系，開發(fā)智能化風(fēng)險預(yù)警模塊功能，加強對子基金及項目風(fēng)險的監(jiān)測。
（四）積極助力共同富裕。截至2024年底，完成麗水、溫州、臺州、金華等“4+1”專項基金組建落地和投資運作，總規(guī)模達120億元。通過省產(chǎn)業(yè)基金體系的統(tǒng)籌協(xié)同運作，產(chǎn)業(yè)基金直接投資、子基金新增對山區(qū)26縣投資項目13個，新增項目投資金額7.72億元，累計出資金額增至40.72億元。
二、關(guān)于“金融投資管理平臺作用發(fā)揮仍不充分”問題的整改情況
（一）深入推進“財為政服務(wù)、金為實服務(wù)”。緊扣我省“415X”先進制造業(yè)和“315”科技創(chuàng)新體系建設(shè)，全力組建運作“4+1”專項基金群，截至2024年底，已組建落地17支“4+1”專項基金，主要投向先進制造業(yè)和科技創(chuàng)新方向。發(fā)揮省級金融投資管理平臺作用，積極聯(lián)動國家級基金等高端要素，參與組建服貿(mào)基金二期。深化“投貸保擔(dān)期租證”聯(lián)動服務(wù)，助力浙銀金租服務(wù)“兩新”、浙股集團深化股權(quán)投資和創(chuàng)業(yè)投資份額轉(zhuǎn)讓試點建設(shè)、浙商銀行深耕浙江等，協(xié)同和引導(dǎo)參控股金融機構(gòu)更好服務(wù)實體經(jīng)濟發(fā)展。
（二）推動產(chǎn)業(yè)基金穩(wěn)健發(fā)展。通過舉辦重點產(chǎn)業(yè)鏈研討會、協(xié)助項目研判、發(fā)揮咨詢委作用、繪制產(chǎn)業(yè)鏈魚骨圖和產(chǎn)業(yè)圖譜等方式，加強產(chǎn)業(yè)研究和基金投資的聯(lián)動。積極推動省產(chǎn)業(yè)基金新增項目簽約落地，2024年度省產(chǎn)業(yè)基金已完成認繳投資金額為124.08億元。積極推進“4+1”專項基金落地，通過召開雙月“4+1”專項基金交流推進會、基金晾曬等方式加強基金管理人對基金運作的重視程度和投資進度，2024年新增投決項目227個，投決金額203.14億元。加強向基金管理人項目推薦，建立健全“4+1”專項基金重大項目庫。加大基金退出執(zhí)行力度，2024年度省產(chǎn)業(yè)基金、省基礎(chǔ)設(shè)施投資基金退出收回24.52億元，針對7支清算期內(nèi)子基金，制定差異化退出方案。持續(xù)加強金控集團軍作戰(zhàn)，下屬投資公司參與管理“4+1”專項基金由現(xiàn)有2支增加至3支以上。
（三）積極賦能金融企業(yè)發(fā)展。推動財通證券落實好“十四五”發(fā)展規(guī)劃，加強雙方在債券發(fā)行、基金組建等領(lǐng)域合作。推動與浙商銀行協(xié)同聯(lián)動，提高金融服務(wù)實體經(jīng)濟質(zhì)效，加強在投貸聯(lián)動和資金存放管理等領(lǐng)域合作。積極加強與太平集團溝通，推動太平科技公司治理和股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。持續(xù)加強對萬向信托重要議案審核及跟蹤落實，聯(lián)合其他國有股東加強與其控股股東的溝通對接，多措并舉積極維護國有股東利益。
（四）積極推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展。對下設(shè)基金投資重點企業(yè)實施穿透監(jiān)管，實施“一類一清單”清單式差異化管控，切實加大國資監(jiān)管力度。督促天道金科公司提升治理能力與管理水平，優(yōu)化天道金科董事會建設(shè)體系，加強對經(jīng)營層履職監(jiān)督，對經(jīng)營層相關(guān)人員問題進行追責(zé)。推進政采云股份制改造工作、天道金科公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和降本增效、浙里信公司提高市場競爭力及擴大營業(yè)收入、數(shù)字浙江提升公司運營能力及產(chǎn)研能力，加強省外市場商機拓展。積極配合做好省金綜平臺可持續(xù)發(fā)展改革工作，做好天樞數(shù)鏈股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作。
三、關(guān)于“推進公司治理能力現(xiàn)代化不夠到位”問題的整改情況
（一）堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。持續(xù)深入推動“全企一體、雙融共促”工程建設(shè)，嚴格執(zhí)行駐公司紀(jì)檢監(jiān)察組對“三重一大”決策事項的嵌入式監(jiān)督機制，發(fā)揮好黨委把方向、管大局、促落實作用。貫徹落實中央和我省關(guān)于深化國企改革的要求，在提升核心功能和核心競爭力、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等方面加強研究，制定公司進一步深化改革實施方案。健全公司高質(zhì)量發(fā)展的制度保障，進一步優(yōu)化內(nèi)控制度建設(shè)機制，制定出臺《內(nèi)控制度體系建設(shè)指導(dǎo)意見》。
（二）將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。樹立考核“一盤棋”，強化上級考核目標(biāo)傳導(dǎo)分解，按照“向上對標(biāo)、全面統(tǒng)籌、從嚴考核、強化協(xié)同”的基本原則研究制訂公司本級各部門及子公司績效考核目標(biāo)。積極發(fā)揮考核指揮棒作用，開展下屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核半年度評估，及時掌握考核目標(biāo)實施進度及短板弱項，跟蹤督促工作任務(wù)提升。加強與上級單位溝通，在向省財政廳報送公司經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)時，同步提交黨委會研究經(jīng)理層考核目標(biāo)。制定出臺《公司治理完善方案》，進一步提升公司治理效能。全面排查母子公司的公司治理情況，將公司本級及子公司的公司治理合規(guī)情況納入合規(guī)檢查內(nèi)容。舉一反三全面開展“三重一大”決策事項專項自查，推動下屬公司制定出臺《“三重一大”決策制度實施辦法》，規(guī)范其黨總支、董事會、總經(jīng)會運行。
（三）加強現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。按照上級有關(guān)政策導(dǎo)向，指導(dǎo)管理公司推動下屬參控股企業(yè)修訂完善經(jīng)營層績效與考核機制，指導(dǎo)其制定出臺《關(guān)于建立健全重要參股子公司治理體系及激勵約束機制的方案》。健全激勵約束機制，建設(shè)榮譽墻，出臺榮譽激勵辦法，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。細化制定《股權(quán)投資投后估值操作指引》，提升估值工作的規(guī)范性及準(zhǔn)確性。制定出臺《關(guān)于加強省產(chǎn)業(yè)基金投后管理體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》《關(guān)于進一步完善參股股權(quán)投后管理體系的實施意見》及其相應(yīng)完善事項清單，推動投后管理體系化、規(guī)范化、精細化。
（四）進一步健全風(fēng)控機制。完善資金管理制度，修訂資金存放管理辦法，提升集中度限額管理科學(xué)體系。對公司本級及二三級子公司，開展合規(guī)管理體系建設(shè)及運行情況檢查，進一步健全合規(guī)風(fēng)險管控長效機制。
四、關(guān)于“落實全面從嚴治黨‘兩個責(zé)任’不夠堅決”問題的整改情況
（一）全面壓實管黨治黨責(zé)任。結(jié)合巡視整改專題民主生活會，公司黨委認真開展批評與自我批評，深入查擺在全面從嚴治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作方面存在的問題并抓好問題整改落實?？v深推進“四責(zé)協(xié)同”，會同駐公司紀(jì)檢監(jiān)察組鞏固深化全面從嚴治黨專題會商機制，進一步強化對公司全面從嚴治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的研判分析，提升會商效果。公司黨委對下級黨組織年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況進行專項檢查，并聽取黨組織書記述職報告，考核結(jié)果納入年度績效考核得分，全面壓實管黨治黨責(zé)任。
（二）加強全面從嚴治黨壓力傳導(dǎo)。完善全面從嚴治黨組織領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任分工機制，明確公司黨委班子成員的責(zé)任分工與工作要求。黨委書記與班子成員開展談心談話，聽取領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行全面從嚴治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”情況。開展“書記人人談”主題活動，黨委書記和各二級黨組織書記開展廉政談話，層層壓緊壓實管黨治黨責(zé)任。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極履行“一崗雙責(zé)”，分別組織召開全面從嚴治黨工作會議，聽取分管部門和聯(lián)系子公司的全面從嚴治黨工作情況。設(shè)立綜合監(jiān)督部（紀(jì)檢室），印發(fā)出臺監(jiān)督問效實施辦法，進一步壓實工作責(zé)任。強化警示教育，推進以案為鑒、以案促改、以案促治。
（三）加強對下級“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督管理。強化干部監(jiān)督體系建設(shè)，修訂出臺外派兼職董監(jiān)事及股東代表管理、出國（境）管理等制度，開展相關(guān)政策制度宣貫，長效抓好干部全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督。加強對黨員干部的經(jīng)常性教育提醒，組織開展《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》培訓(xùn)解讀，赴廉政教育基地開展集中警示教育，結(jié)合中秋、國慶等重要節(jié)點開展廉潔提醒。組織各子公司結(jié)合巡視整改開展政治生態(tài)自查，對相關(guān)下屬公司開展政治生態(tài)分析研判，開展下級“一把手”述職述廉，修訂中層管理人員選拔任用管理辦法。
（四）加強作風(fēng)建設(shè)。組織召開黨委（擴大）會議，專題傳達習(xí)近平總書記關(guān)于厲行節(jié)約、反對浪費的重要論述精神及省委相關(guān)文件精神，樹牢厲行節(jié)約堅持過緊日子思想并作相關(guān)工作部署。認真制定公司2024年黨建工作考核評價辦法，對下一級黨組織黨建考核辦法進行專項檢查，杜絕指尖上的形式主義。嚴格控制品宣費用開支，修訂完善采購管理制度，轉(zhuǎn)變微信公眾號運營方式，提升公司公眾號宣傳質(zhì)效。
（五）壓實監(jiān)督責(zé)任。召開廉潔防控專題匯報會、大監(jiān)督聯(lián)席會議、大監(jiān)督工作會商會等，定期聽取各類監(jiān)督情況進展。精準(zhǔn)運用“四種形態(tài)”，對6人次開展“第一種形態(tài)”處置。協(xié)同駐公司紀(jì)檢監(jiān)察組開展違規(guī)吃喝專項監(jiān)督檢查。召開“金控清風(fēng)工作室”專題學(xué)習(xí)會，開展監(jiān)督問效實施辦法培訓(xùn)，選派公司紀(jì)檢干部參加省屬企業(yè)紀(jì)檢干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持續(xù)提升紀(jì)檢干部隊伍能力素養(yǎng)和專業(yè)履職水平。
五、關(guān)于“資金存放等重點領(lǐng)域監(jiān)管存在薄弱環(huán)節(jié)”問題的整改情況
（一）完善公司權(quán)力運行制約監(jiān)督體系。強化“1347”大監(jiān)督機制建設(shè)，聯(lián)合駐公司紀(jì)檢監(jiān)察組建設(shè)公權(quán)力大數(shù)據(jù)監(jiān)督系統(tǒng)，貫通協(xié)調(diào)監(jiān)督力量，同向發(fā)力加強對“三公經(jīng)費”和招投標(biāo)等重點領(lǐng)域重點事項的數(shù)字化監(jiān)督。修訂《審計與風(fēng)險管理委員會議事規(guī)則》，更好發(fā)揮專委會在權(quán)力運行制約監(jiān)督方面的作用。構(gòu)建嚴密監(jiān)督體系，在資金密集、資源富集等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位加強監(jiān)督檢查。結(jié)合年度大監(jiān)督計劃，開展財務(wù)專項調(diào)查、“三公經(jīng)費”審計、重大項目重大事項決策合規(guī)監(jiān)督等監(jiān)督檢查，統(tǒng)籌發(fā)揮財務(wù)、風(fēng)控、法務(wù)、審計等專業(yè)監(jiān)督力量。
（二）進一步規(guī)范資金存放招投標(biāo)。完善管理制度，優(yōu)化資金存放招投標(biāo)管理，進一步提升資金存放的規(guī)范性和合理性。已存放資金按協(xié)議規(guī)定到期支取，到期后按照新修訂的辦法重新開展存放。
（三）進一步加強采購管理。組織開展《關(guān)于加強浙江省省屬企業(yè)采購管理的指導(dǎo)意見》制度專題培訓(xùn)，進一步規(guī)范公司采購行為，強化合規(guī)意識和風(fēng)險控制。加強采購日常監(jiān)督，優(yōu)化公司招采平臺功能，將子公司采購流程納入公司招采平臺統(tǒng)一監(jiān)管。建立公司內(nèi)部公平競爭審查機制，按照全國統(tǒng)一大市場的方向要求，強化公平競爭審查。嚴格開展服務(wù)合同過程管理，確保規(guī)范到位。
（四）進一步加強離職人員管理。修訂公司中層管理人員選拔任用管理辦法，進一步細化干部持股、投資、離職后從業(yè)等禁止性規(guī)定，嚴格防范干部違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)和違規(guī)從業(yè)行為，加強制度宣貫。對違反從業(yè)限制要求的干部離職過程及新任職情況進行查核并予以處理。督促相關(guān)公司健全完善激勵約束機制，規(guī)范薪酬管理。加強干部經(jīng)商辦企業(yè)行為的監(jiān)督管理，舉一反三對公司黨委管理的干部開展違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)行為摸排，根據(jù)自查情況進行分類處理。
六、關(guān)于“提升金融干部人才隊伍素質(zhì)成效不明顯”問題的整改情況
（一）加強干部人才隊伍建設(shè)。圍繞中央和省委關(guān)于干部人才工作的新政策新要求及上級領(lǐng)導(dǎo)重要指示精神，開展干部人才工作專題學(xué)習(xí)。加強公司高層次干部人才隊伍分析研判，研究完善公司干部人才隊伍建設(shè)方案。統(tǒng)籌推進干部人才隊伍建設(shè)方案落地，有序?qū)嵤└刹咳瞬胚x拔及輪崗交流等工作，持續(xù)提升人崗匹配度和人力資源效能。
（二）加強專業(yè)化人才引育力度。不斷加強專業(yè)化人才引育力度，開展公司金融專業(yè)高層次人才和數(shù)字化專業(yè)人才隊伍研判分析，摸清人才底數(shù)和缺口，編制公司急需緊缺人才目錄。加強人才高級職稱申報動員和評審支持，組織開展職稱申報培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，做好人才職稱評審?fù)扑]工作。加大人才自主培養(yǎng)力度，組織“領(lǐng)軍-菁英-儲備”人才評審，修訂領(lǐng)軍人才隊伍管理實施辦法。依托“金控大講堂”等載體，組織開展系列培訓(xùn)，切實提升干部員工金融及數(shù)字化思維和專業(yè)能力。統(tǒng)籌開展干部人才引育工作，積極銜接省人才發(fā)展集團等平臺拓寬引才渠道，母子公司聯(lián)動通過公開招聘、外部交流、委托推薦、外派任職等方式，逐步壯大金融專業(yè)高層次人才和數(shù)字化人才隊伍。
（三）加強對下屬單位選人用人的管理。加強對子公司選人用人情況監(jiān)督檢查，對個人履職情況和人崗相適度進行研判分析，形成處理意見，督促規(guī)范落實整改。壓實下屬單位招聘主體責(zé)任，約談子公司相關(guān)負責(zé)人，對子公司年度選人用人聯(lián)合檢查反饋問題整改情況進行“回頭看”，推進子公司招聘工作全過程從嚴管理。制定子公司選人用人工作指標(biāo)體系，明確正向評價要點和負面扣分情形，推動下屬單位持續(xù)提升選人用人規(guī)范化水平。開展選人用人專題培訓(xùn)和交流研討，提升各級組工干部專業(yè)化水平。統(tǒng)籌優(yōu)化下屬單位招聘方式，對子公司委托第三方機構(gòu)進行招聘工作開展專項評估并形成改進建議報告，持續(xù)提升人才招聘工作質(zhì)效。
七、關(guān)于“巡視整改不夠到位”問題的整改情況
（一）壓實巡視整改主體責(zé)任。認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述精神，進一步領(lǐng)會把握巡視整改工作要求。召開巡視整改專題民主生活會，認真查擺巡視整改落實方面的問題，深入剖析原因，提出整改舉措。成立公司省委巡視反饋問題整改領(lǐng)導(dǎo)小組，定期會商，晾曬推進，明確各自職責(zé)分工，抓好推進落實。加強公司黨委與駐公司紀(jì)檢監(jiān)察組對巡視整改和成果運用的溝通協(xié)調(diào)，不斷提高巡視整改的標(biāo)準(zhǔn)，防止老問題重復(fù)發(fā)生，也防止整改不到位引發(fā)新問題。
（二）多措并舉增強自有資金盈利能力。加大基金管理規(guī)模，管理公司實現(xiàn)2024年度管理費收入增幅30%以上。投資公司積極拓展基金管理業(yè)務(wù)，提升基金管理規(guī)模，提高存量項目盈利水平，2024年度實現(xiàn)退出項目綜合年化投資收益率達20%以上。數(shù)發(fā)公司加強對參股公司管理，推進參股公司降本增效，完成利潤目標(biāo)。
下一步，省金控公司黨委將深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，認真落實中央和省委關(guān)于做好巡視“后半篇文章”的要求，持續(xù)抓好巡視反饋意見的整改落實，進一步鞏固整改成果，以巡視整改成效促進各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是堅持政治引領(lǐng)，全面增強政治自覺。堅決扛牢巡視整改主體責(zé)任，強化政治自覺，堅定不移落實好巡視整改工作要求，緊盯省委巡視反饋問題，以嚴的標(biāo)準(zhǔn)、實的作風(fēng)、鐵的紀(jì)律壓緊壓實主體責(zé)任，確保各項整改任務(wù)落實到位。二是堅持結(jié)果導(dǎo)向，全力推動深入整改。對已整改完成的問題，適時開展“回頭看”，鞏固提升整改成效。對未完成整改或要逐步解決的問題，嚴格按照時間表、路線圖，加強調(diào)度推進，做到緊盯不放，推動巡視整改工作常態(tài)化、長效化，確保反饋問題清倉見底、全面整改。三是堅持標(biāo)本兼治，持續(xù)提升整改實效。堅持舉一反三、以點帶面，及時補齊問題短板，完善制度體系、組織體系和隊伍體系。圍繞公司改革發(fā)展攻堅中的難點、痛點、堵點問題，加強對巡視整改工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促檢查，確保整改成果經(jīng)得起檢驗。四是堅持統(tǒng)籌兼顧，推動高質(zhì)量發(fā)展。堅決把巡視整改工作與貫徹落實黨中央重大決策部署及省委重要工作安排相結(jié)合，與提升公司戰(zhàn)略功能增強核心競爭力相融合，與推進改革攻堅重點任務(wù)相結(jié)合，與全面從嚴治黨和防范化解風(fēng)險隱患相結(jié)合，持之以恒強化作風(fēng)建設(shè)，做到整改落實與改革發(fā)展兩促進、兩提升。
歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系方式：電話0571-85278226；郵政信箱：浙江省杭州市下城區(qū)環(huán)城北路165號匯金國際大廈東1幢16層1601室；電子信箱：xszg@zjfh.cn。
中共浙江省金融控股有限公司委員會
2025年6月17日
聯(lián)系地址：浙江省杭州市拱墅區(qū)環(huán)城北路165號匯金國際大廈
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